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人力資源

人才培養

  1、培養后備人才與社會招聘相結合

  我們認為,伴隨著企業一起成長起來的“兵”,才能在被提拔后,實現功能升級的“無縫對接”。所以,我們會有針對性地對各個公司各個崗位的優秀員工進行跟蹤考察,全面掌握其成長情況。并根據其表現把優秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位,把表現一般的后備人才淘汰或延長考察期。

  在一些崗位在職人員,不能勝任本職工作時,或不具備提拔價值的時候,我們會通過社會招聘等途徑引進已經具備一定能力的“空降人才”。而對于新招聘的“空降兵”,我們會進行嚴格的能力考查,謹慎任用。

  2、加大培養力度,努力營造育人的良好氛圍

  人才的成長,需要良好的企業環境氛圍。我們始終把企業人才的培養,作為企業發展的動力源,搭建良好的培訓平臺,開闊人才事業發展空間,創建優良的培訓環境,不斷強化內部的親和力和凝聚力,穩步推進人才隊伍建設。

  首先,在企業戰略上,將人才培養工作作為一項重點工作來抓;

  其次,加大人才培訓和繼續教育的投入,不斷強化優秀年輕人才的綜合素質;

  再次,利用一線實踐磨礪培養優秀管理人員,為理論基礎扎實的人才給予現場專業技術能力鍛煉;

  最后,暢通溝通渠道,加強與員工溝通交流,通過溝通了解員工的成長情況,以及聽取員工的一些建議。

  3、形成一套切實有效的激勵人才的新機制

  企業加大對人才的激勵作用,吸引和留住優秀人才。對于施工企業的項目管理人員,提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時,還需建立合理的人才選拔機制,讓優秀的人才能夠脫穎而出,充分發揮其能力;加強企業文化建設,創造和諧的企業環境;關愛員工,以人為本,凝聚人心,讓員工能夠沒有后顧之憂,為企業的不斷發展貢獻自己的一份力。



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